Copenhagen Entertainments og Computerspilzonens årsmøde 2010

Som del af årsmødet foregik der er række temadiskussioner under og efter frokosten. Hver temadiskussion blev styret af en bordformand. Bordformanden havde ansvar for at styre diskussionen og stille spørgsmål for at få input til CZs og CEs arbejde i det kommende år.

Temaerne var:
1. Talent
2. Marked
3. Ledelse
4. Kapital
5. Branche

Neden for følger en kort opsummering af diskussionerne ved bordene i form af konkrete forslag til emner, som CZ og CE kan arbejde med i det kommende år.

Ad. 1: Talent

To borde diskuterede talent under bordformandskab af hhv. Gunnar Wille og Jonas Heide Smith. Udgangspunktet er, at der er masser af talent i Danmark og DADIU har generelt godt fat i talentet. Men der er meget, der kan gøres endnu bedre både før og efter uddannelserne. De to borde kredsede om de samme emner og kom frem til følgende konkrete forslag til emner, der kan arbejdes videre med:

• Summercamps: Der er behov for måder, hvor man spotter talentet endnu tidligere – gerne på gymnasieniveau. Det kunne fx ske gennem summercamps, hvor unge får lov til at prøve at lave produktioner. Det findes allerede i Aalborg. På den måde kan man stimulere de unge til at søge ind på uddannelserne senere.

• Indledende talentudvikling for de nyuddannede: Pga. branchens struktur med meget småvirksomheder forventes alle nyansatte at have alle kompetencer, når de starter. Der findes ikke et juniorbegreb, hvor man får mulighed for at blive lært op i det første job. Det har man i filmbranchen og det vil være hensigtsmæssigt, hvis det samme kunne etableres i spilbranchen.

• Tættere kontakt mellem virksomheder og uddannelser: Virksomhederne skal kobles tættere på uddannelserne for at sikre, at de ser talentet. Det kunne fx være i form af en venture cup for spiludviklere, hvor udvikler pitcher for virksomheder. Filmbranchen gør det allerede på Filmskolen – man burde lave noget lignende for spilbranchen. Det vil både være godt for dem, der vinder og for alle andre, fordi konkurrencen i sig selv vil skærpe deres kompetencer.

• Fagmøder: Der er brug for at kreative og forretningsorienterede talenter matches – det kunne fx være gennem et samarbejde mellem DADIU og CBS.

• Jobs direkte efter endt uddannelse: Mange spiludviklere har svært ved at få jobs, når de er nyuddannede. Man kunne gøre det muligt, at DADIU kobles ind i uddannelserne tidligere, så de studerende efter DADIU vender tilbage til deres uddannelser frem for at gå direkte fra DADIU og ud på arbejdsmarkedet.

• Spot det interne talent: Det er svært for talent, som er i virksomheder at komme til, fordi virksomhederne er små. Som regel er virksomhederne drevet af den, der har startet firmaet og haft de første gode ideer. I filmbranchen er man langt bedre til at udvikle det interne talent. Spilbranchen kan måske lære noget her. IO er gode til det og man kunne måske lade sig inspirere af både dem og fx PIXAR, der har intern talentspotting i form af konkurrencer.

Ad. 2: Marked

Markedstemaet blev diskuteret under ledelse af Erik Crone og Henrik Søndergaard. Diskussionen centrerede sig om:

• Erfaringsdeling: Der er et meget stort behov for at dele erfaringer og få mulighed for at netværke. Det blev også diskuteret under branche, hvor der kommer flere konkrete forslag til hvad, der kan gøres.

• Brancheforening: Der er brug for en spilbrancheforening

• VOD og det digitale warehouse: Der var stor interesse for etableringen af et digitalt warehouse, som især er relevant for filmbranchen. Mange producenter har ikke styr på deres historie i form af opbevaring af originalt materiale. Der er brug for at det systematiseres på tværs af branchen, hvis potentialet i VOD skal realiseres i fremtiden.

Ad. 3: Ledelse

Jørgen Ramskov var bordformand på dette bord og her var der en række meget interessante pointer:

• Er vækst skidt?: Mange spiludviklere ser det at vokse som noget negativt. Vækst opfattes som lig administration, mens det at være lille sættes lig det at være kreativ. Det er et stort problem. Løsningen kunne være at etablere netværk, der betyder, at de små ikke skal klare alting selv.

• Vise succeserne: Der er brug for en holdningsændring blandt virksomheder. For at skabe den skal de små se, at vækst er godt og at administration ikke er det modsatte af kreativitet.

• Skabe samarbejdende netværk: Der er brug for netværk, som understøtter samarbejde mellem virksomheder, så man i fællesskab kan løse nogle af de administrative udfordringer, som hver enkelt ellers skal løse.

• Spilhåndbog: Filmbranchen har en filmhåndbog – kunne man lave en tilsvarende for spilbranchen?

• Standarddokumenter: Det vil være godt, hvis CZ/CE kunne udvikle fælles værktøjer i form af standardkontrakter og andet, som alle har adgang til.

Ad. 4: Kapital

To borde diskuterede kapital under ledelse af Maz Spork og Per Neumann. Forslag til aktiviteter:

• Brobygning: Mange af de traditionelle investorer (vækstfonden, etc.) passer dårligt til spilbranchen fordi de forventer afkast langt hurtigere, end branchen kan levere. Der er brug for brobyggeri mellem investorer og branche. Et centralt problem er, at investorer ser på virksomheder, mens film og spilproducenter arbejder i projekter. Det kan muligvis løses med bedre standarder for bogholderi og gennemsigtighed. Et andet problem er, at investor og producent lever i forskellige verdener og ikke mødes. Det skaber distance og dårlig dialog. Her kan CZ og CE arbejde med at skabe mødesteder og skabe bedre forudsætninger for mødet mellem de to verdener så man kan udvikle nye typer af forretningssetup.

• Nye typer kapital: Der er brug for, at man tiltrækker helt nye investorer. Det kan fx medieselskaber, som er kapitalstærke men som mangler viden i forhold til digital underholdning. Der skal også sættes fokus på fx banker ved at vise dem, at spilfirmaer er værd at investere i.

• Puljeinvesteringer: Her kunne man lade sig inspirere af filmbranchen, som arbejder med puljeinvesteringer.

• Vis forretningsmodellerne: CZ og CE kunne udarbejde en taksonomi over forretningsmodeller og investeringsmodeller, som branchen kan lade sig inspirere af og bruge i dialogen med investorer.

Ad. 5: Branche

Der var to borde, som under bordformandskab af Anna Porse Nielsen og Anders Bredmose diskuterede branche og kom med gode forslag til CZ og CE, såsom:

• Stort behov for brancheaktiviteter: Både CZ og CE kan gøre ting såsom:
Skab netværk hvor spilbranchen kan videndele. Netværk kan være både internt i branchen og eksternt i forhold til andre samarbejdspartnere, etc.

1. Lav award shows og andet ”rød løber” for at fejre spilbranchen. Spil kan lære meget af film og TV her. Danish Game Award skal være meget mere rød løber.
2. Fortsætte det lange seje træk med at etablere bedre rammebetingelse.
3. Koordinere de mange forskellige brancheaktiviteter.

• Fra kældernørder til industri: CZ og CZ bør arbejde for: 

1. At der tilbydes kvalificeret gratis rådgivning, som professionaliserer. Man skal blive bedre til at strukturere og minimere risikoen og dermed komme væk fra at enhver succes blot er et ”lucky punch”
2. At formidle hvad spil er og hvor stort det kan blive for Danmark. Det er godt med det store fokus på presse og CE og CZ skal fortsat vise at markedet vokser.
3. At opfordre de store virksomheder til at ”give tilbage”. Det kan fx være i form af
4. mentorarbejde, master classes, etc.
5. At tilbyde pitching sessions og speed dating.
6. At vise potentialet i Danmark som testmarked. Det kan fx være overfor Sony, store publishers  eller andre.
7. At der er paraplyer (a la NOGAP) for de små start-ups.

• På tværs af kreative brancher:

1. Man skal lære af hinanden på tværs af brancherne. Det kan fx være med inspiration fra ”Creative Scotland” eller Canada.
2. Der skal udvikles en fælles identitet på tværs af indholdsproducenter – pas på med at sektionere for meget i forhold til for mange platforme (online, konsol, serious, etc.)

• Prototyper: CZ og CE skal arbejde for at sikre støtte til, at man kan udvikle ideer på prototypeniveau. Det vil styrke branchen fordi flere små kan få testet ideer hurtigt.

• Samarbejde og cross media: Forståelsen af spil og film som del af et større cross media område skal styrkes ved at skabe rammer for at de to brancher kan mødes. Det kan ske ved både store og små formelle og uformelle arrangementer. Som del af det kan man også arbejde med opblødning af grænserne hvor film i dag primært ses som kultur mens spil primært opfattes som erhverv. Opsplitningen er ikke så kategorisk. Det giver langt større gennemslagskraft og kritisk masse.

• Viden om marked og distribution: Der er brug for at særligt spilbranchen får adgang til viden om markedet og distributionskanalerne.


I den kommende tid vil CE og CZ undersøge de mange input nærmere og prioritere i forhold til hvilke, der kan sættes i gang nu.

Se fotos fra dagen her. 

Se video fra dagen her.